作為企業(yè)管理者常常感慨，公司管理決策、規(guī)劃、組織、指揮、協調、控制、領導、人事……管理工作千頭萬緒，從何下手？如何提出要領？方法總是有的，企業(yè)管理內在的邏輯關系，只有專業(yè)知識不夠，要牢固構筑管理大廈，必須打下基礎。特別是決策管理、制度管理、人才管理、財務管理、行政管理之間的內在關系，這五者之間不是孤立的，企業(yè)培訓咨詢把企業(yè)管理的重要因素分為四個模塊:

1、管理核心。

　　包括人才引進是否滿足崗位需求，人才培養(yǎng)是否形成梯隊建設，人才使用是否科學合理客觀，人才留用是否尊重個人價值，利益分配是否滿足員工需求。

2、管理動力。
　　包括結構、崗位、職能、職責是否明確、制度、機制、流程、預算是否科學、目標管理與業(yè)績激勵是否充分一致、成本管理措施是否降低成本。
3、管理靈魂

　　包括戰(zhàn)略目標是否系統，經營邏輯是否清晰，企業(yè)轉型是否順暢，企業(yè)文化是否完善。
4、管理基礎。
　　包括品牌形成無力、產品開發(fā)強、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務團隊高效。

　企業(yè)的整體運營是一個生態(tài)系統。我們稱企業(yè)管理著陸方法為4E管理生態(tài)。
　 1、確保系統
　　理念更好，模式更好，需要始終落地。企業(yè)管理結構、崗位配置、部門職能、崗位職責、管理制度、管理機制、管理流程、經營目標、業(yè)績評價、報酬福利、教育訓練、人員激勵、監(jiān)督檢查等需要規(guī)范化、標準化、程序化的管理體系。

     2、商業(yè)模式。
　　主要取決于企業(yè)是否可能發(fā)展，企業(yè)做什么，做什么，企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略邏輯，內外資源配置，產品定位，市場定位，經營價值鏈。
　 3、企業(yè)文化
　　主要體現在企業(yè)的使命、愿景、價值觀、思維模式和行為模式上，我們常說的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。

     4、所有權設計
　　主要是能否支持企業(yè)的發(fā)展，涉及股票結構、股票關系、股票融資、股票收購、股票激勵等內容。　　
　　這是一個復雜龐大的管理系統工程，管理著作包括所有的管理知識、理念、系統、模式、方法、工具，沒有適合所有行業(yè)的管理著作，領導和管理者在管理知識的廣闊海洋中，如何從復雜的管理理論中學習、提取、升華，蜻蜓點水、霧中看花的學習，理解的管理知識都是零碎的，最終形成適合自己企業(yè)的管理系統
　　實際上，優(yōu)秀的領導者和管理者除了知道專業(yè)知識、理念、方法、工具外，還應該是知道人才管理、財務管理、行政管理的綜合性、復合型人才。因為人才管理、財務管理、行政管理貫穿了領導者和管理者職業(yè)生涯的末，是領導者和管理者應該具備的管理基本工作。